Outsourcing DevOps

Správa interního DevOps týmu může být nákladná a náročná kvůli náboru, nedostatku talentů a problémům se škálovatelností. Outsourcing DevOps nabízí flexibilní a nákladově efektivní řešení s přístupem ke kvalifikovaným odborníkům, kteří optimalizují infrastrukturu a zvyšují efektivitu. Společnost Microdevops poskytuje outsourcingové služby na míru, aby firmám pomohla urychlit nasazování, zlepšit spolehlivost a snížit náklady.

Výzvy spojené s interním DevOps týmem

Správa interního DevOps týmu může přinést zásadní výzvy:

  • Vysoké náklady: Nábor, školení a udržení kvalifikovaných DevOps inženýrů je drahé.
  • Nedostatek talentů: Obtížné hledání zkušených odborníků s odpovídajícími dovednostmi.
  • Problémy se škálovatelností: Tým nelze snadno přizpůsobit rostoucím požadavkům projektu.
  • Časová náročnost: Dlouhé náborové procesy zpomalují dodání projektů.
  • Provozí neefektivita: Nedostatek automatizace a zastaralé postupy zpomalují vývoj a nasazení.
  • Mezery v znalostech: Nedostatečná odborná znalost pokročilých nástrojů a metodologií.

Důvody pro outsourcing DevOps

  • Omezený rozpočet: Malé firmy si nemohou dovolit plnohodnotný DevOps tým.
  • Nedostatečné dovednosti: Stávající tým nemá zkušenosti s moderními DevOps nástroji.
  • Nedostatečně vyvinuté procesy: Chybějí standardizované CI/CD pipeline a monitoring.
  • Přetížené týmy: Stávající vývojáři musí zvládat příliš mnoho úkolů.
  • Technologický pokrok: Rychlé změny v DevOps vyžadují průśbežné vzdělávání.

Případová studie: Rychle rostoucí e-commerce společnost

Scénář: Rychle rostoucí e-commerce společnost chce urychlit nasazování nových funkcí a zlepšit spolehlivost serverů, ale nemá zdroje na budování interního DevOps týmu.

Kroky k úspěchu:

  1. Analýza potřeb: Identifikace infrastruktury, automatizace a monitorovacích požadavků.
  2. Přizpůsobený outsourcing: Nasazení specializovaného DevOps týmu dle potřeb klienta.
  3. Automatizace procesů: Implementace CI/CD pipeline, Infrastructure as Code (IaC) a automatizovaného testování.
  4. Monitoring a optimalizace: Nasazení nástrojů jako Prometheus pro monitorování a Kubernetes pro dynamické škálování.
  5. Přenos znalostí: Školení interních týmů na best practices a případná předávka.

Výsledek:

Firma snížila čas nasazení o 50 %, dosáhla 99,9% dostupnosti a ušetřila 40 % provozních nákladů ve srovnání s interním týmem.

Jak vám můžeme pomoci?

Microdevops se specializuje na outsourcing DevOps oddělení a nabízí flexibilní, škálovatelná a nákladově efektivní řešení.

Naše přístupy:

  • Odborné týmy: Přístup ke zkušeným DevOps specialistům.
  • Individuální řešení: Přizpůsobené služby pro vaše infrastrukturní a provozní potřeby.
  • Automatizace a optimalizace: Zrychlení workflow pomocí CI/CD, IaC a cloud-native řešení.
  • Proaktivní monitoring: Monitorovací nástroje jako Prometheus pro zajištění stability a prevenci výpadků.
  • Úspora nákladů: Snižování výdajů za nábor, školení a správu infrastruktury.
  • Nepřetržitá podpora: 24/7 asistence pro hladký provoz.
  • Přenos znalostí: Poskytnutí odborných dovedností a zdrojů pro dlouhodobý úspěch.

Kontaktujte nás